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3月21日，方主席再次到萍安鋼鐵公司調研指導工作，先后召開集團調研組工作會議、萍安鋼鐵公司領導班子會議，安鋼煉鋼、煉鐵、軋鋼、動力廠科職以上管理人員座談會，總結上一階段工作，明確下一步工作思路和重點，促使干部員工進一步轉變觀念。方主席強調，干部員工都要把企業當成自己的家，要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，進一步加強精細化管理，提高制度執行力，打造團隊精神，以強大合力推動公司生產穩中有升、成本穩中有降，實現今年集團鋼鐵板塊噸鋼利潤率行業第一的目標，讓員工更好地享受企業發展成果。
調研過程中，方主席與干部員工親切座談交流，就干部員工關心的問題一一解答，內容涉及生產、采購、銷售、精細化管理、收入分配、人員優化等各個方面。關于生產組織，方主席指出，生產要實現產量穩中有升，成本穩中有降，特別是煉鐵生產要追求長期穩定順行；煉鋼生產既要抓好質量，又要提高產量，要適應煉鐵滿負荷生產的節奏；軋鋼要加強現場管理和設備維護保養工作；動力廠首先要保質保量供應，然后才是降成本。方主席提出，煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力要充分用好公司給予的政策，通過小改小革、盡快排查處理設備問題、加強設備維護保養等，追求生產長期穩定發展。關于供銷工作，方主席強調，設備原料采購、產品銷售要算好賬，追求性價比最優，產品銷售要靈活把握市場，做到以銷定產，實現效益最大化，原燃料和備品配件采購要保證質量，遵循質量第一、數量第二、價格第三的原則。方主席要求對備品配件立即進行全面盤點清理，科學處置利用，做到合理經濟庫存。
方主席強調，向管理要效益，一分錢都不能忽略，每位員工都要學會算賬，真正把企業當成自己的家。方主席要求，公司上下要進一步轉變觀念，自己能干的事情就自己干，對所有外包業務進行清理，既可以增加員工就業崗位，又可以降低企業成本；各單位要進一步加強管理，提高責任心，強化執行力，要建立責任追究制度，進一步把工作做細、做到位，對每一個步驟、每一個環節都要有書面記錄，明確責任人，尤其是設備管理，要建立信息臺帳，做好應急預案，為生產穩定順行提供良好的設備支撐；要充分發揮團隊精神，各單位既要抓好內部生產，又要配合好上下工序、兄弟單位，實現萍安鋼鐵公司整體利益最大化。
方主席一再重申，企業管理必須從嚴，要像軍隊一樣紀律嚴明、令行禁止，對于觸犯制度“紅線”的，必須從嚴處理。方主席提出，要按照“三個有利”的原則，對公司現有制度進行梳理、修改和完善，特別是對員工守則與企業制度相沖突的地方要進行修改，讓員工一目了然，便于遵守。
對于員工普遍關心的人員優化問題，方主席指出，人員優化絕不是減人，是通過末位淘汰建立激勵機制，調動員工的積極性，增強員工崗位責任感。方主席反復強調，人員優化工作一定要公平、公正，如發現被優化人員在班組掛名卻實際還在機關工作等不公平公正的行為，對單位第一負責人必須從嚴問責；同時，對優化下來的員工，由人力資源部組織培訓，培訓合格后再上崗，但絕不會把一個員工推向社會。
方主席指出，企業管理既要制度化，又要人性化，各級干部要善于管理，帶好隊伍。首先，干部要把員工當作自己的親人，切實關心關愛員工，特別是要關心關愛弱勢群體，真心為員工著想；其次，要用好薪酬二次分配權，要把握平衡好，實現員工收入總體穩中有升，要徹底打破“大鍋飯”，根據業績、貢獻、為企業創造的效益來確定收入高低，真正做到同崗不同薪、同級不同薪，實現責權利統一，充分調動員工積極性；要加強宣傳思想工作，引導員工正確認識收入問題，充分認識到員工收入來自企業效益、是由自己的雙手創造；我們不是掙一時的錢，是掙一世的錢的道理，充分認識到收入要與行業比、與市場比，切實捋順員工思想。
調研中，方主席還就建立整個集團鋼鐵板塊企業共享的成本數據信息平臺，集合集團鋼鐵板塊資源組建電機修理廠，調整動力廠經濟責任制，加強團組織建設、激發團員青年活力等工作進行了部署。方主席指出，總體來講，萍安鋼鐵公司的工作進步大，干部員工付出了辛勤的努力，希望公司上下進一步轉變觀念，甩開膀子大膽干，最終形成人人主動工作的濃厚氛圍，相信通過全體干部員工的共同努力，今年一定能夠實現從里到外大變樣，實現管理、質量、效益、噸鋼利潤率行業第一的目標，從而讓員工有更好的福利待遇，更好地享受企業發展成果，齊心協力瞄準噸鋼利潤率世界第一的目標前進。
集團領導饒東云陪同調研。
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