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新華網(wǎng)南昌1月14日電（詹柏丹 黃偉）2015年是鋼鐵行業(yè)最冷的“冬天”。江西萍鋼實業(yè)股份有限公司卻逆勢而上，頻頻傳出利好消息。
從重組時賬面虧損12.46億元、瀕臨倒閉到重組后連續(xù)3年逆勢盈利，員工隊伍士氣高昂，企業(yè)面貌煥然一新。正是循著“創(chuàng)新”“協(xié)調(diào)”“綠色”“開放”“共享”的發(fā)展理念，萍鄉(xiāng)鋼鐵實現(xiàn)了三年巨變，一步步邁出堅實的步伐。
創(chuàng)新：“要調(diào)動每位員工的積極性”
2012年11月，遼寧方大集團實業(yè)有限公司（簡稱“方大集團”）正式重組萍鋼，不僅現(xiàn)金出資為萍鋼及時輸血，更帶來了優(yōu)秀的文化和管理。
變革管理，從機制上釋放創(chuàng)新活力。重組伊始，萍鋼實施以“放權(quán)”為核心的管理變革，萍鋼總部按照“權(quán)力放盡，加強監(jiān)管，搞好服務(wù)”的職能重新定位，各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。原來高度集權(quán)模式的僵化機制被徹底打破，子公司作為生產(chǎn)經(jīng)營主體的責(zé)任真正到位。機制變革，激發(fā)出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力。
讓“草根”創(chuàng)新遍地開花，讓員工在創(chuàng)新中成長，在創(chuàng)新中受益，成為重組以來萍鋼管理的重頭戲。所屬萍安鋼鐵相繼出臺了《“一專多能”獎勵辦法》、《班組長“一專多能”技能提升培訓(xùn)實施方案》。2014年以來公司發(fā)放一專多能和技能津貼千萬余元，惠及員工3651人次。
所屬九江鋼鐵2015年啟動的“千人千項攻關(guān)”活動，將大眾創(chuàng)新推向高潮，全公司攻關(guān)立項數(shù)達(dá)2046個。今年以來員工共申報小改小革、合理化建議2323項，參與人數(shù)達(dá)1400人，創(chuàng)效達(dá)1.2億余元。
員工創(chuàng)新工作室匯聚了一批技術(shù)人才、先進骨干，成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。萍安鋼鐵煉鋼“王繼承勞模創(chuàng)新工作室”僅降低合金消耗攻關(guān)實現(xiàn)降本4718.3萬元；九江鋼鐵軋鋼“劉勇工作室”已攻克4個集團重點課題以及多個公司重點課題。
2015年底，萍鋼再傳喜訊，由萍安鋼鐵煉鋼員工創(chuàng)造的兩項發(fā)明榮獲國家實用新型專利，短短三年從“零”的突破到目前已經(jīng)擁有4項國家專利；九江鋼鐵首次申請即獲批成立博士后科研工作站。三年來，兩個子公司從無到有，已經(jīng)創(chuàng)立8個員工創(chuàng)新工作室；已有4536名員工實現(xiàn)一專多能……員工人人成“創(chuàng)客”，創(chuàng)意不斷，激發(fā)出萍鋼發(fā)展的強大內(nèi)生動力。
協(xié)調(diào)：“用精細(xì)化管理推動企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”
過去，萍鋼用十多年的時間從年產(chǎn)鋼30萬噸發(fā)展到“千萬級”規(guī)模，然而“萍鋼速度”帶來的大而不強的矛盾日益突出，到2012年，企業(yè)發(fā)展已是難以為繼。
針對企業(yè)漏洞多、效率低，企業(yè)管理跟不上發(fā)展需要等諸多不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，“公司上下要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要大膽管理，堵塞漏洞”“要加強精細(xì)化管理，大力推動技術(shù)進步，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”成為萍鋼管理的主線。
重組前由于管理和監(jiān)管不到位，造成大量的風(fēng)險債權(quán)；重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權(quán)，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)違法行為，已收回風(fēng)險債權(quán)十多個億，移送司法機關(guān)處理13人；堅持依法治企，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，通過加強審計和嚴(yán)查嚴(yán)辦侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)行為累計挽回經(jīng)濟損失達(dá)1.5億元。
堵塞管理漏洞，開展清倉查庫活動，不查不知道，一查嚇一跳，兩家子公司三年未動的物資都有幾千萬。2013年通過降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務(wù)費等五項費用，實現(xiàn)增利達(dá)5.4億元。
加強精細(xì)管理，用“嚴(yán)細(xì)實”挖掘效益、提高效率、協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)一發(fā)展。九江煉鐵改變爐前使用鏟車隨叫隨要的習(xí)慣，將用車費用從每月8萬元降到4萬元；萍安鋼原料通過改小袋包裝為大袋包裝，改人工卸車為機械卸車，每月可降低膨潤土采購成本6000元；將單一的鋼絲繩吊具加上鏈條，大大減少鋼絲繩消耗；將9盞燈分成3個開關(guān)分開控制以節(jié)省電費……
如今像這樣精打細(xì)算、“摳”效益的例子，在萍鋼比比皆是。生產(chǎn)單位將成本分解到了掃把、破布、每一個螺絲釘；采購銷售盯住合同的每一個條款；技改項目中自己能干的，在同等條件下，員工自己組織干；檢化驗努力實現(xiàn)全過程全天候監(jiān)控，消除盲點……將精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)，落實到每個工序、每個崗位、每位員工，萍鋼管理逐步實現(xiàn)從定性到定量、從粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
堵漏挖潛，精細(xì)管理，技術(shù)進步，使萍鋼實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的蛻變，形成了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
綠色：“要全力打造生態(tài)式工廠”
2015年12月，萍安鋼鐵計劃投入大額資金對廠區(qū)進行重新規(guī)劃。
“要全力打造生態(tài)式工廠。”如果說，三年前大家對此還有些疑問，現(xiàn)在對萍鋼人來說，已是觸手可及的現(xiàn)實。
“環(huán)保是企業(yè)的生命線。”在方大集團“三個有利”的企業(yè)價值觀驅(qū)使下，對萍鋼來說，不僅是一句口號，更是對社會的責(zé)任，是關(guān)系員工福祉的頭等大事。
重組三年間，一方面是每年市場吞掉企業(yè)以10億計的效益，另一方面卻是環(huán)保投資實現(xiàn)從2012年1389萬元到重組后年均億元級的飛躍。一減一增，綠色之花悄然綻放。
投入1.67億先后新建和改造6臺燒結(jié)機脫硫項目，SO2排放濃度和排放總量已達(dá)國家最新標(biāo)準(zhǔn)要求；投入6486萬元完成燒結(jié)機頭機尾除塵改造、煉鋼轉(zhuǎn)爐二次除塵改造、高爐礦槽除塵大修等26個除塵設(shè)施新建、改造項目，粉塵沒了，天更藍(lán)了。
投入近5000萬元先后建成九江煉鋼廠煙氣水、凈水站反沖洗水，新老區(qū)終端水處理，安鋼生產(chǎn)區(qū)廢水回用等項目，水循環(huán)利用率大大提高，水質(zhì)更清了。
從被動滿足外部監(jiān)管要求向主動踐行綠色發(fā)展方針，萍鋼全面推行“綠色制造”，不斷“制造綠色”。公司逐層簽訂環(huán)保責(zé)任狀，將環(huán)保列為干部績效評價的重要指標(biāo)，基層明確各個崗位的環(huán)保目標(biāo)和責(zé)任；對排污、除塵、水質(zhì)等實行全天候監(jiān)控，投入近500余萬元已建成50余套各類環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)，環(huán)保管理實效大大增強。其中，萍安鋼成為我省第一家對燒結(jié)機煙氣旁路進行封堵的企業(yè)；九江鋼鐵自主研發(fā)了環(huán)保監(jiān)測預(yù)警平臺。
指標(biāo)提升了，其中噸鋼綜合電耗從2012年的18位提升到2015年前三季度排名前8位。公司自發(fā)電能力達(dá)12.15億千瓦時/年，月節(jié)能量逾13463噸標(biāo)煤，相比市場電價每月可為公司創(chuàng)效6500余萬元。
廠區(qū)變美了，隨著“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實施，綠籬、柚子樹、橘子樹、竹子……十里鋼城一派生機盎然；九江鋼鐵廠區(qū)綠化率已經(jīng)超過20%。
環(huán)保的投入，讓萍鋼收獲了一項項榮譽：順利通過了國家第二批“鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件”審核，榮獲 “全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”、“全國節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)”等稱號。
開放：“既要眼睛向內(nèi)，又要眼睛向外”
九江煉鐵是九江鋼鐵2015年推進新一輪降本攻堅戰(zhàn)的排頭兵，2015年10月份成本較比7月份下降了146.1元/噸，三個月即創(chuàng)效6200余萬元。其進步原因何在？
重組以來，集團領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)：既要眼睛向內(nèi)，又要眼睛向外。回想以前，總弄不明白，為什么指標(biāo)都很好，企業(yè)卻虧損了？眼睛向外后，思路豁然開朗。
既埋頭拉車，又抬頭看路；既立足自身不斷自我加壓，又打破閉關(guān)自守，大膽走出去，善于引進來，萍鋼在開放發(fā)展中開拓出巨大的管理效益。
生產(chǎn)單位走出去，加強與上下工序銜接，關(guān)注市場，學(xué)會算賬。特別是煉鐵走出了多年來一味強調(diào)眼睛向內(nèi)的“怪圈”，其中萍安鋼煉鐵僅通過優(yōu)化配礦，2013、2014年挖出效益3億余元。
采購銷售走出去，深入市場前沿，不斷優(yōu)化渠道，提高采購性價比，提高銷售價格。2015年以來，兩個子公司原燃料采購預(yù)計降本增效2.4億余元；產(chǎn)品銷售在鋼鐵商貿(mào)群體大幅退市的行情下，經(jīng)銷商數(shù)量較2014年增加了31家，預(yù)計創(chuàng)效1.3億余元。
管理上走出去，公司不斷深化與兄弟企業(yè)、與行業(yè)一流企業(yè)指標(biāo)對標(biāo)工作，在開放中整合資源，推動創(chuàng)新，促進發(fā)展。萍安鋼鐵建立了與兄弟企業(yè)方大特鋼全方位的對標(biāo)機制，2014年到方大特鋼“取經(jīng)”達(dá)322人次；僅設(shè)備材料2014年以來與方大特鋼組織了35次聯(lián)合招標(biāo)，使公司2014年挖出了3.82億元的效益。
“要與行業(yè)一流企業(yè)指標(biāo)對標(biāo)，全面提升企業(yè)的競爭力。”“要打造鋼鐵行業(yè)一流企業(yè)，要從比管理、比成本、比綠化、比生態(tài)工廠、比工人的幸福指數(shù)等方面去打造第一。”公司通過對標(biāo)先進，不斷查找差距，挖掘潛力。
開放的思路和格局，使對標(biāo)挖潛以前所未有的深度和廣度全面推進。2015年11月份，萍鋼所屬兩個子公司均全面完成“噸材成本在7月份基礎(chǔ)上再降200元”目標(biāo)。
共享：“企業(yè)是大家的企業(yè)”
“雖然鋼鐵市場形勢不好，但我們要做到‘三個不準(zhǔn)’，即不準(zhǔn)減一個人，不準(zhǔn)減工人一分錢工資，不準(zhǔn)減少工人福利待遇，這是硬指標(biāo)。”
“要待員工如親人，企業(yè)是員工的家。”
2016年1月9日至10日，方大集團召開工作年會，在部署新一年工作時，集團領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)這些要求。
2012年11月11日，在萍鋼正式重組的第二天，公司即宣布給予員工“醫(yī)療費用資助、配發(fā)手機和補貼話費、免費工作餐”等三項福利政策。2013年春節(jié)，在萍鋼困難之際，3000元大紅包再給員工帶來的意外驚喜。
此后，雖然鋼鐵形勢嚴(yán)峻，但員工福祉不斷增加。2014年萍鋼在崗員工（剔除中高層管理人員）人均年收入為57603元，同比增長22.5%；2015年1-11月再次實現(xiàn)16.1%的增長率。
員工“五險一金”參保水平穩(wěn)年提升。重組以來公司繳費增長率超過江西省和地方社會平均工資增長率，每年為員工繳納“五險一金”的費用超過2億元，2015年達(dá)2.7億元，較2012年增長45%。
惠民政策不斷延伸。重組以來公司投入上億元用于各項員工福利，其中醫(yī)療資助對象從對員工、員工配偶到員工子女、退休員工，真正實現(xiàn)了“一人在崗，家庭有保障，十年在企，終生受益”。
各種文體活動豐富多彩。員工藝術(shù)節(jié)、運動會，各類體育比賽、文藝匯演、聯(lián)誼活動，極大的豐富了員工文化生活，亦為員工搭建了充分展示自我的舞臺。
實現(xiàn)共同幸福，一個也不能落隊。公司建立管理人員下基層走進班組、走進困難家庭常態(tài)機制。三年來通過開展“送溫暖”、特困救助等活動共補助、救助2076人次，金額244.85萬元。
實現(xiàn)共享共建。重視企業(yè)改革發(fā)展過程中的“員工聲音”，重組以來凡涉及員工利益的重要改革方案，均提交職工代表大會審議通過；為員工成長成材搭建平臺。堅持“培訓(xùn)也是福利”的理念，三年間公司舉辦各類培訓(xùn)班達(dá)2624期，共有146602人次參加培訓(xùn)。
企業(yè)是員工的，也是政府的、社會的，要主動承擔(dān)社會責(zé)任。堅持誠信納稅，2013年到2015年11月公司共計上交稅金24.4億元；推進預(yù)備役工作，積極參與地方抗洪搶險、應(yīng)急救援，投入400余萬元配置硬件，組成了近500人的預(yù)備役隊伍；熱心社會公益，積極履行社會責(zé)任，三年間公司社會捐贈667萬元。
回顧重組三年，“共享”是萍鋼改革發(fā)展最生動的“注腳”。人人享有、人人參與的共建共享發(fā)展方式，激發(fā)出每位員工的夢想實踐。
（1月14日 新華網(wǎng)）
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