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彭云桃報道 按照公平、公正、公開原則，業績導向原則，公示結果與薪酬分配掛鉤原則進行的績效評價結果公示與監督，被形象地稱為“小紅花”活動。從4月1日開始，“小紅花”活動在萍安鋼鐵各單位試運行。在實施過程中，要求各單位將工作績效日動態評價公示結果能與其薪酬分配進行有機結合，公示的結果要客觀反映其業績的好壞、貢獻的大小、為企業創造效益的高低；評價結果要作為月度薪酬分配的主要依據，真正做到同崗不同薪、同級不同薪，實現多勞多得、少勞少得、不勞不得。各單位通過在車間、班組建立固定的公示板，以“小紅花”、“五角星”、“小紅旗”、“笑臉”等簡潔、明了、鮮活的形式予以公示。這樣一種將績效目標動態管理化的方式，實質是績效管理可視化的正能量傳遞，重在結果。通過績效考評的激勵，調動員工提高企業效益的積極性，推動行為指標的規范，營造人人努力爭拿“小紅花”的氛圍。
4月27-29日，由萍安鋼鐵人力資源部牽頭，萍安鋼鐵辦公室、財務部、黨群工作部等部門對各單位績效評價結果公示與監督實施情況進行了檢查。
此次檢查的內容包括單位、車間、班組“小紅花”活動的管理制度、實施方案，評價指標量化電子檔案和日動態評價結果公示亮化上墻執行情況，績效評價公示結果與薪酬分配掛鉤執行情況，單位標桿班組、典型個人情況。從整體運行情況來看，鐵、鋼、材主體單位的運行效果要優于生產輔助單位，其中，萍鋼片運行效果較好的單位為萍鋼煉鐵廠，安鋼片運行效果較好的單位為安鋼軋鋼廠、安鋼煉鐵廠。
由于“小紅花”評價的績效指標將經濟責任制指標、崗位職責、員工評價制度等進行了對接，并緊密圍繞“把企業當成自己的家”、“產量穩中有升、成本穩中有降”等主題，全公司特別是鐵、鋼、材主體生產單位的車間、班組，涌現出了深化精細化管理、促進降本增效的典型案例30多個。同時，“小紅花”評價結果能與薪酬分配相結合，實現同崗不同薪，體現了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調動了員工的積極性。
“紅五星” 讓員工做事更有勁
從4月份開始，萍鋼煉鐵廠高爐車間開展了班組級工作績效流動紅旗及日、月“紅五星”星級員工的評比活動，建立了公平公正的績效評價與分配機制，激發了員工的積極性、主動性和創造性，營造了爭先創優的良好氛圍。
“紅五星”活動將生產、技術、設備、安環等硬指標及員工主動工作、小改小革、“四化”建設等軟指標結合起來。由于指標和員工的績效掛鉤，大家對“紅五星”的關注度也日漸上升，爭相比拼看誰的“紅五星”多。現在員工每天上班會習慣問這么一句話：“班長，昨天‘小紅花’評到誰了？”
“紅五星”活動在4月份生產當中取得了突出的成效，尤其體現在高爐值班室、爐前兩個班組：全月產量1650噸/日，較上月上升53噸/日，且下旬連續一周產量在1700噸/日以上，燃料比完成519kg/t，比計劃下降3 kg/t。爐前兩大指標均勻率72.2%，正點率75.8%，分別比上月上升10%、15%，呈現了“產量穩中有升”、“成本穩中有降”的可喜生產局面。當爐前工易樹群、值班工長劉宗亮取得4月份“五星”員工稱號時，他們激動地說：“這樣的公平、公正、公開評比，員工做事更有勁了。”
“小紅花”喚醒員工榮譽感 提升指標
在安鋼煉鐵廠高爐一車間，員工胡紅都、彭建萍最初對“小紅花”不太在意，但看到班組員工一個一個都拿到了“小紅花”，他們坐不住了，關注起“小紅花”的評比標準，并努力靠著標準去做。一次，胡紅都向班長提出了異議：“為什么我就沒有‘小紅花’？”聽到這個問話，班長笑了，意識到，“小紅花”起到了拉動效果，員工在要求進步，在“斤斤計較”自己的分數。
在制定“小紅花”活動方案時，高爐一車間找出最能反映生產和降本增效情況的兩個硬指標：爐溫命中率、出鐵產量，與員工績效評價掛鉤。通過車間定目標，員工追目標，以結果引導，效果立顯：4月初期，高爐一車間1#高爐爐溫命中率52.3％，“小紅花”活動開展后，到4月25日，爐溫命中率提高到87％；日平均鐵產量也從1809噸提高到2000噸以上。高爐二車間開展“小紅花”活動后，關鍵指標向高標準看齊，其中出鐵準點率將標準提升到前所未有的90％以上，而且到月底實實在在實現了這個目標。
“小紅花”催人奮力趕超
萍鋼煉鋼廠在“小紅花”活動中，將鋼水消耗、噸鋼成本、鋼種命中率、產量完成率四項指標納入爐長評比內容，這些指標也是爐長排行榜的排名依據。丙班2#爐爐長熊亮作為一名80后的爐長，是“小紅花”活動的最大受益者。自推行“小紅花”活動以來，熊亮在工作中更加充滿激情，他憑著年輕人的銳氣、沖勁，緊盯目標去拼，并通過與當班“小紅花”獲得者對比，明確努力的方向，排名不斷向前推進。3月份，他的綜合成績排名第五，4月份奪得綜合排名第一的好成績。4月份2#爐丙班共冶煉448爐，冶煉合格鋼水11940.49噸，產量完成率較3月上升0.017%；鋼水消耗1030.15kg/t，較上月下降5.22kg/t；鋼種命中率98.3%，較3月上升0.5%；合金噸鋼成本節約1.05元/t，較上月節約0.42元/t，全月實現降本增效9萬余元。
“小紅旗”倒逼指標進步
在萍鋼軋鋼廠，“小紅旗”活動根據各崗位特點，結合原有的崗薪考核方案，設定不同的考評指標，并按照車間指標高于廠部、廠部指標高于公司考核指標的指導思想，自我加壓，用“小紅旗”來促進各項指標的不斷提升。
“小紅旗”活動開展以來，通過宣傳教育，與績效指標掛鉤，各車間、科室出現了人人關心指標、個個關注“小紅旗”的喜人現象。高棒車間“小紅旗”活動運行初期，班組崗位員工對本班組指標完成情況并不在意，隨著活動的持續開展,對本班組指標完成情況越來越關注。如成材率指標，每日車間會將前一天各班指標完成情況進行公示，員工下班后會將本班指標完成情況進行核算，發現偏差會及時提出異議。目前，高棒車間已成為該廠“小紅旗”活動的標桿。
“笑臉”員工別樣美
鄧冬紅負責安鋼軋鋼廠二高線后區設備，在4月份“笑臉”日績效評價活動中得到了7個“笑臉”。除了工作勤勉外，他參與的兩個小改小革項目為獲得“笑臉”加了分。一個是打包機夾緊器接近開關改造，延長了設備壽命，更方便檢查和維護，年節約成本6000多元。另一個是8#行車合閘指示燈改造，減少了處理故障時間，同時也降低了員工的勞動強度。4月份，鄧冬紅負責的區域設備實現了零誤機。
每一個“笑臉”都是對員工工作的認可，當看到自己的名字后又畫上一個“笑臉”，鄧冬紅感覺心里美滋滋的。他認為，“笑臉”員工明星光榮榜激發了班員的積極性，大家爭得“笑臉”，證明員工有被承認的需求。
“小紅花”激發工作熱情
動力廠熱電二車間燒結余熱發電站在“小紅花”評比時，對班組月度發電量進行分解，細化到對每小時完成情況進行統計，激發了每一位員工的工作熱情，大家你追我趕，爭當先進，精細化管理、降本增效的意識大大增強。
4月份，汽動鼓風站、TRT8000機組同步安鋼煉鐵4#高爐大修，蒸汽發電站2#鍋爐大修，TRT6000機組同步安鋼煉鋼換鋼梁轉子清灰校動平衡等多項檢修，熱電二車間各班組員工都熱情高漲，節假日、雙休日奮戰在生產第一線，在檢修的同時，穩定了發電生產工作，燒結余熱發電站4月份日均發電量由3月份的11萬度增長到13萬度。
下一步，萍安鋼鐵將對各單位“小紅花”活動的評價指標進行梳理，指導、推進各單位完善以“效益最大化”為導向、以“產量穩中有升、成本穩中有降”為中心的科學績效評價指標設置，并總結、提煉“小紅花”活動試運行階段的經驗，指導各單位修改、完善“小紅花”活動方案，指導、推進機關部門和二級單位機關科室5月份開始組織開展“小紅花”活動，讓“小紅花”遍地開花！
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