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今年以來，萍鋼似乎風頭正勁，不管是其2017年度利潤總額達64億余元，在中鋼協對標單體企業排名第二，還是在各大網站上刷屏的給普通員工發紅包的圖片。
如果有心在網上搜集一下萍鋼的信息，再通過媒體界了解，就會發現這確實是一家傳奇企業，特別是近幾年其堪稱傳奇的逆襲之路。
探析逆襲的背后
2012年是萍鋼的生死轉折，不管是對萍鋼員工，還是地方政府、老百姓的心里，這已是不爭的事實。當年11月，遼寧方大集團實業有限公司（簡稱“方大集團”）正式重組萍鋼，由此，萍鋼發展出現可以說是歷史性的轉折。
公開資料顯示，萍鋼自方大集團重組以來，各種主要指標呈現驚人的上升態勢：利潤總額行業排名前進了42名；噸鋼材利潤前進了32名；銷售利潤率前進了36名，均從最后一個方陣上升到第一方陣。
特別是其員工收入更是令人艷羨，數據統計，2017年萍鋼在崗員工（不含中高層）平均收入近13萬元，較重組前2012年人均增長達8萬余元，特別是其九江鋼鐵普通員工平均年收入達到15萬元，相對于當地4000-6000的房價，這一收入絕對稱得上是小康水平。
但就是5年前，萍鋼還是一家極其困難可以說是生死難料的企業，2012年賬面虧損20幾個億，利潤總額在中鋼協對標企業中排名44位，是名符其實的倒數。
特別是據萍鋼員工描述，最為觸目驚心和讓他們深惡痛絕的是重組之后暴露出來的十幾個億的風險資金，萍鋼員工稱之為“吸血蟲”，而萍鋼的官方資料也宣稱：重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業利益違規違紀違法行為，累計收回風險債權10多億元，移送司法機關處理13人。
從這些字里行間，不難想像萍鋼當時的管理混亂，我們也能強烈感受到這之后的管理力度和“激流涌蕩”，也更引發了對萍鋼逆襲之路的好奇。
“我是新萍鋼人”
2012年的萍鋼到底有多困難，據萍鋼內部一些當時在核心崗位的干部透露，當時萍鋼決策層在重不重組的問題上猶豫過，并極小范圍議過這個問題，結論是“撐不到半年”。于是加速了重組進程。
所以，在萍鋼重組后的第一次職工代表大會上，當方大集團實際控制人方威宣布“我是新萍鋼人，我與萍鋼共存亡”時，知內情的人的確感受到了震撼。
這個“新萍鋼人”將帶給萍鋼什么？
首先是“輸血”。重組之初，方大即為萍鋼注入現金23億元，使當時嚴重“失血”的萍鋼有了喘息之機。
“對當時萍鋼來說，資金是第一位的，而后幾年又面臨國內鋼鐵危機，融資難，融資貴，很難想像如果沒有方大集團這個堅強后盾，萍鋼何以渡過一個又一個難關”。萍鋼的一位財務人員稱。
方大多次在萍鋼遭遇資金困難時第一時間伸出援手，最高時借款9個多億給萍鋼。
在輸入資金的同時，是體制機制的輸入。
2012年12月21日，方大集團重組萍鋼剛剛40天，萍鋼組織了安源鋼鐵公司董事長公開競聘活動，這一情景至今仍為萍鋼人津津樂道。
因為就是這次競聘拉開了萍鋼“充分放權，子公司獨立經營”改革的大幕，全面放權，這全然超出了萍鋼人的想像。
更超出萍鋼想像的是，當“人財物”所有權利都下放到各鋼鐵子公司后，當時很多在過去被認為不可能完成的改革舉措一一實施了，包括置換勞務用工、清退長期不在崗人員、消除無效崗位、加大司法清欠、嚴挖企業蛀蟲、凈化企業經營環境……這些原來認為不可能啃下的硬骨頭，全都實施到位。
“對干部特別嚴，對員工特別好”“收入遠遠超過市場水平，獎得心動，罰得心痛”“管理嚴，但是公平公正”“敢管嚴管，尤其是對損害企業利益的人，更是依法依規從嚴打擊，敢碰硬，毫不手軟”……應該說，這些在重組以后的幾年，每一個萍鋼員工都有著深刻的體會。
以前是“要我干”，現在是“我要干”，一進入萍鋼，這股精氣神讓每個人為之一振，這股活力和激情，也是萍鋼實現逆襲的重要原因之一。
2018年1月份，萍鋼如方大旗下多家企業一樣，一則招聘中高層管理人員的廣告引發廣泛關注，公司公開招聘包括公司副總經理、公司總工程師等多名中高層管理人員。
公告一發，趨之若鶩。因為在產生過被媒體稱為上市公司“打工皇帝”的方大，高年薪、高收入早已在業界廣為流傳。
“只要你有能力，在我們企業就能賺到錢！賺多賺少憑本事！”連線一位招聘人員電話，對方如此回答。
方大的管理思路無疑是開放的，絕對是現代化、市場化的管理模式，體制機制活，管理力度大，讓重組前躺在萍鋼身上“吃好處”的人沒有了生存空間，這也讓方大得罪了不少人，無怪乎，方威在其內部會議多次宣稱“寧可得罪幾十人甚至幾百人，不負萍鋼2萬員工家屬”。
“網上為什么總出現一些炒現飯式的攻擊，其實我們都清楚，早都不理會了?！眴柤皩W上一些負面消息的看法，萍鋼員工對所謂的負面新聞表現十分淡然。
也許，對萍鋼人來講，早已是公道自在人心吧。
責任引航
“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利。”“取之于社會，回報于社會”……走進萍鋼，隨處可見的這些標語，正是方大集團的文化理念。分析其內涵，“責任”二字貫穿其中。
2016年7月，萍鋼旗下九江鋼鐵遭遇有史以來最大洪災，干部員工堅持24小時抗洪、全天候救災，同時，為了保全所在工業園區，寧可犧牲自己，硬是在廠區開出一條泄洪渠道。
2017年方大利潤超過200個億，其中鋼鐵板塊超過了100個億，同時，上交稅金40多個億?！耙婪ㄕ\信納稅，絕不偷稅漏稅”是方大企業鐵的紀律。
方大非常注重社會責任，對員工好更是眾人皆知。
事實上，更多的人關注到萍鋼，還是源于今年1月底，火爆國內外的一堵“現金墻”。此次紅包發放，在全國引發熱議，甚至許多國外媒體，都高度關注，一時間，萍鋼成了網友們口中的“別人家的企業”。
當時，有不少網友質疑企業是在作秀，萍鋼員工主動站出來辟謠：“絕對不是作秀。我們企業重組后每年都發！不止發紅包，還有非常多的福利關愛政策，企業非常好！”
萍鋼的福利關愛政策，確實非常多，自方大重組以來，在方威“以員工為中心，把員工當親人”理念的影響下，福利關愛逐年增加，重組以來，萍鋼在員工各項福利政策上的投入超過1個億。
企業員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫療資助；每2年免費發放一次手機與每月話費補貼；方威勵志獎學金、方大養老金等，福利政策范圍覆蓋員工衣食住行和教育醫療養老，福祉惠及員工全家老幼，可以說是全國絕無僅有。
2015年，在鋼鐵行業不景氣，進入被稱為史上最寒冷的冬天時，業內很多企業被迫無奈裁員、減薪的情況下，方威鄭重承諾，集團內所有企業實行“三個不減”：不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇，此舉廣受贊譽。
“方威對員工很好”，是各界人士的普遍共識。好到什么程度？從萍鋼遺留股金回購一事中可見一斑。知情人士透露，萍鋼員工股金屬方大重組前的遺留問題，由于前幾年萍鋼效益不好，無人問津，一些員工變現心情迫切，出現打折甚至六折交易。2016年3月，有員工向到企業調研的方威提出，希望解決萍鋼員工股金變現問題，為回應員工訴求，方威表示如果九鋼、萍安鋼2016年完成目標任務，在員工完全自愿的前提下，可以轉讓全部或部分股金。
2017年，兩家企業全部超額完成年度任務，方大集團踐行承諾，以旗下方大鋼鐵集團為主體，在員工完全自愿選擇的基礎上，下半年啟動遺留股金收購工作。
值得一提的是，方大對員工的關心關愛，還引起了萍鋼一部分小股東的不滿，認為方大的員工收入太高，是拿股東的錢發給員工，是對股東的不負責任。方威當時在股東會上的回答也是頗為震撼人心：“企業財富是靠員工努力創造的，企業發展要靠干部員工哈下腰努力干，在獎勵薪酬標準上，萍鋼要敢于第一個吃螃蟹！”
聽到萍鋼員工眼睛發亮地描述“方主席確實大氣！”時，相信任何人都會被深深感染。方大的做法無疑是正確的，只有把每個人的積極性調動起來，才能為企業創造更多的效益，這其實也是對股東有利。
“掙錢不是我的目的，掙的錢只是實現我夢想的工具，實現我的人生價值，同時能夠公平公正地發給我們干部員工，能為國家、為社會多作貢獻，這是我的樂趣”“方大是黨和國家的企業”，方威在方大內部各種場合都表達過這一觀點。
眼下，不少萍鋼員工津津樂道的是，方威說過要打造若干個百萬富翁，在方大最好是員工都是百萬富翁。“像這樣大方、大氣的老板全國沒有幾個”。不少員工說到。
方威的做法令人很是贊同，“財散人聚”這句話在中國流傳了千百年，但真正能做到的不多，畢竟這確實需要一種境界吧。
毋庸置疑，方大這一做法受到員工熱烈追捧，員工干勁極高。2018年2月份，萍鋼利用春節期間相對休市的時機，啟動高爐大修工作，生產單位所有班組長和干部主動放棄春節休假，堅守崗位。
“誰是萍鋼最大的受益者”，網上曾有一些別有用心的質疑，近年來，關于方大 “空手套白狼”等傳聞不時在網上冒出，從了解的情況看，方大投入的是真金白銀，對萍鋼管理也是注入大量的心血，卻至今未從萍鋼拿走一分錢（企業一直在消化歷史虧損，或大量投入環保技改，故至今未分過紅）。事實上，顯然員工是萍鋼發展的最大受益者。
在萍鋼，廣大員工對企業發自內心的忠誠，無疑源自方大文化的浸潤，更因為方大的做法得到廣大員工的認同。
所以，面對一些不排除是居心叵測的流言時，社會對其的評價卻是相當高。
憑借多年的不懈努力和真心實意的付出，方威和萍鋼愛黨愛國、回報社會、關愛員工的良好形象已在廣大員工和社會各界人士中深入人心。
傳奇能否續寫
經過重組后的錘煉，萍鋼正朝著打造全國鋼鐵行業一流企業的方向奮勇前進。但要在競爭激烈的鋼鐵行業中始終立于不敗之地，顯然絕非易事。
在前不久召開的該集團年度大會上，方威對包含方大特鋼、方大萍鋼在內的鋼鐵板塊作出了整體規劃，要求鋼鐵板塊“繼續做大做強做優，實現噸鋼材利潤率行業第一，整體利潤進入行業前三名，依靠高科技、高附加值鋼種占有市場”。另據知情人透露，方大乘著國家供給側改革的東風，有意向并購重組新的鋼鐵公司，擴大鋼鐵版圖，并在積極籌劃推動萍鋼上市事宜。
這一切，對萍鋼續寫新的傳奇，都極為有利。
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